电商仓库的选址，要综合交通、地价等多个因素综合考量。

　　二、仓库规划

　　1、制定库区规划方案：根据建仓的既定目标跟运营的核心价值，在目标吞吐量的前提下，让运营更标准、更高效;让你的仓库更专业、更规范;

　　2、制定建仓方案：从搬仓合同有效开始，到搬仓工作结束，每一项工作都要进行细化，并分工明确、责任到人、按时推进、完成标准、具体验收;

　　3、制定筹备方案：筹备建仓跟仓库运营所需要的物资、人员、人员培训、系统对接、消防演习等，对于需要彼此搭配使用的物流容器应该预先进行规划，也有些产品，譬如冠宇SF系列物料盒和货架配合性比较强，这样在货架选择范围上就相对宽泛一些;

　　4、制定搬仓方案：制定搬仓的时间，搬仓的方式，以及搬仓过程中的事项跟制度;

　　5、制定运营方案：制定相应的运营指标，并做KPI考核;

　　6、制定仓库规划方案：对建仓过程中发现的不足进行优化、根据业务的需要或者改变对库区作业流程进行优化。

　　三、建仓的筹备

　　1、建仓的筹备工作直接决定所建仓库在以后运营管理中的优劣，一般仓库筹备要遵循“二齐、三防、四跟、五检(查)”的原则：

　　二齐：仓库货架摆放、作业工具、办公区域规范整齐，行政、IT等物资整齐;

　　三防：防火、防盗、防涝(潮);

　　四跟：跟物资、跟系统、跟人员、跟进度;

　　五检(查)：检查库存、进度、质量、规范、SOP。

　　2、仓库的筹备还要考虑有明确的货物存放地点，如：待检区、入库区、备货区、拣货作业区、出库交接区、残次品区等，这些区域不仅要标明，同时还要根据仓库储存的货物合理分配区域面积，并且用斑马线进行间隔定位;

　　3、辅助设施也要考虑在其中，如：水、电、消防、照明设备、网络;

　　4、在仓库规划的实施中，根据业务需要招聘相匹配数量的专业作业人员;

　　5、制定基本的仓储规范制度，如：上下班制度、防火、防盗制度、操作规范制度等，对招聘人员进行规范。

　　四、搬仓

　　1、在进仓的时候对仓库作业人员进行培训，掌握一定的基本作业技能，能够保证仓库的日常作业运转;

　　2、货物进仓严格按照方案制定的计划实施，不同品类的货物放置在指定的区域，并且做到货物上架、摆放整齐;

　　3、在进仓的过程中，也是比较混乱的时期，严格把控人员的进出，是记录在册;

　　4、货物统一清点入库，根据不同的品类区分开来交由上架人员;

　　5、上架作业人员，把入库的货物准备的放到指定位置;

　　6、对进出货物做详细真实的统计，便于后期的库存管理。

　　五、仓库的运营管理

　　1、制定相应的运营指标，如：库存准确率、作业准确率等进行KPI考核;

　　2、选拔出合格的管理人员，加强管理人员培训;

　　3、各职级管理人员制定详细的周计划、月计划、年计划;

　　4、仓库作业人员的培训，业务培训与思想教育培训，加强团队文化建设;

　　5、基础作业流程的制定与优化，使团队更加高效;

　　6、制定完善的规章制度，如：物流容器管理制度、招聘制度、奖惩制度、工资发放制度等。

　　六、仓库优化

　　1、对库区进行优化，发现在制定方案时的不足跟需要改进之处，也可能是因业务增长带来的主动调整，进行加以优化;

　　2、对作业流程进行优化，如：入库流程、拣货流程、发货流程等，目的是使作业效率更高;

　　3、对作业指标进行优化，随着人员的培养跟对业务的熟悉，制定更为严格、标准的作业指标;

　　4、适时对流程进行创新，对作业模式进行创新。

　　做出仓库建设这一决策不可不慎重,因而企业有必要多方面综合考虑，以确保终决策的准确性。