中小企业仓储管理现状及对策

发布时间：2016-01-06 14:42:14

标签：仓储管理对策中小企业

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　　一、中小企业仓储管理现状

　　1、仓储管理的内容

　　现代仓储作为嵌入生产和流通的一个重要组成部分，它的管理内容在发生着巨大变化，绝不是看看货、看看仓库那么简单：

　　①仓储决策管理。包括仓库的选址、仓库规模、功能定位、仓库规划、仓库设备的选择和规划等。

　　②作业管理，包括仓储管理制度、作业流程管理、作业组织管理等。仓储管理制度，分清岗位工作内容及岗位职责目标，才能使员工各行其是。作业流程是对各项作业合理的各要素及步骤的总结，可以提高工作的准确性及效率。作业组织管理是对仓储实际作业中人员、财物、劳动、安全等方面的计划、组织、协调、控制。

　　③库存管理，主要是对物品在库数量进行控制的管理，与仓储成本有关。主要内容包括企业何时向上游供货商提出定货、定货的品类、定货数量多少等。恰当的定货时间和定货数量，可以在库存成本与企业缺货成本之间建立平衡，使企业的订货成本但又不至出现缺货现象。

　　2、中小企业仓储管理的特点

　　①规模小，从中小企业划分看，他们人手和资金比较少，生产规模也不大，库存商品规模也较小，大多数企业采用自有仓储进行商品储存，仓库规模也较小。②机械化程度低。③信息化技术程度低。

　　在仓储活动过程中，物流信息伴随始终，从商品入库前的入库通知、到商品入库验收、商品入库、商品保管到商品出库，商品信息在这一系列活动中的传递、保存与企业的生产、销售、物流都是息息相关的。

　　二、中小企业仓储管理存在的问题

　　1、仓储管理现代化意识不足，仓储决策失误较多

　　2、仓储作业管理粗泛

　　（1）缺乏合理科学的作业流程规定。

　　（2）储位管理不明确。

　　3、缺乏合理的库存控制

　　（1）库存量制定不准确。

　　（2）存货管理差。

　　三、中小企业仓储管理对策

　　1、改变仓储观念

　　首先，现代仓储意识的建立是建设现代仓储的前提。。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入。只有全员树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储管理规则，按规章办事，才能使仓储管理规范化。

　　2、合理规划，增进仓储现代化

　　（1）仓库功能定位决定仓库功能区规划。

　　（2）仓库设施设备的选择。

　　（3）选择合适的信息系统进行信息管理。

　　3、制定仓储管理制度，进行规范化管理

　　（1）明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。

　　（2）仓储作业流程规范化。

　　（3）储位管理规范化。

　　4、控制仓储成本

　　企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本，控制仓储成本即是控制企业的物流成本。

　　（1）控制库存。

　　（2）加强存货管理，减少仓储损耗。

　　四、结语

　　总之，中小企业如果要提高企业运转效率，企业仓储管理就应从传统走向现代，从静态存货走向动态参与生产和流通。中小企业仓储的改进需要从改变观念开始，提高它的机械化、信息化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而提高企业的竞争力。

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